年底旺季！车间如何做好生产流程管理，控制滚筒干衣机质量

每逢年底，生产迎来高峰期。生产一台滚筒干衣机要经过注塑、冲压、喷涂、总装等车间完成。在如此忙碌的工作节奏下，车间人员如何做好流程管理，控制产品质量？下面小编带大家去了解。

       

一、PMC部门制定生产计划

     首先公司销售部通过邮件给PMC部门发送客户的滚筒干衣机订单，PMC部门根据客户交期来制定生产计划，然后召集各车间部门开会，分配任务，做好年底生产冲刺准备。

二、做好各车间生产流程的质量管理
     采用日欧项目管控，每个车间严格遵守生产规范，做好质量检查，保证质量稳定，并做好质检记录，形成规范化流程管理。
      冲压、喷涂、注塑车间里均有各自质量人员，质检人员会检查所属部门的生产质量情况，质量有问题会退回重新做。
做好的滚筒干衣机零配件给到仓库，仓库部门会抽检冲压、喷涂、注塑车间的生产质量，质量通过的会收集起来给到总装车间安排生产。总装车间通过ERP系统下单，领取物料安排生产。总装每个工序都有专人来检查，做好检查记录。各个车间生产流程一环扣一环去检查质量，做好流程管理。

       工作人员在以最快的速度完成交货期的同时，每一步生产工序都做好流程管理，确保产品质量万无一失。以客户为先的服务理念已深深地刻在金环电器每个员工的脑海里。如果您将滚筒干衣机代工项目交给金环电器去做，您不用担心交期与质量问题。如需OEM/ODM合作，欢迎在线咨询我们。